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脑袋的差别,不是谁都适合创业,不是谁都适合当老板

发布时间:2021/7/22 12:24:46来源:分金子广告任务网用户 点击 53


不会当老板真的很痛苦,这种痛苦说不出口,说出来,真的会让人家笑,真是哑巴吃黄连,只能自己往肚子里咽。


1、当老板最大的痛苦是什么?

很多时候,百思不得其解,怎么当个老板会搞得这么痛苦!

钱要花,事要干,就是不知道谁能帮你把外面的钱收回来,就是不知道谁能帮你把事做了。

老板的痛苦都是自己找的,都是活该!

你让你的员工,高管想过事情吗?公司里面有很多的事情,如果所有的事情,从头到尾都是我们自己想的。

那么,你一定会很痛苦,你一定会发出感慨,怎么就没有人能理解我呢?我想的怎么别人就做不了呢?怎么他们的执行力就是这么差呢?

我们想过没有,这些问题,其实都是出在了我们自己身上,如果老板太能想事情,这是一个灾难,对企业来讲,就是因为你太能想了,反而压抑住了企业的发展,你就是这个公司最大的障碍,所以,一个老板的天花板,就是这个企业的天花板,这个一点都不没有错。

我说一个老板太能想事情,特别能干的话,一定是这个企业的最大阻碍!

很多老板听了以后,是相当不服气的!

很多老板都在想,我这么能想,这么能干,怎么就成了公司最大的阻碍呢?怎么就成了公司最大的天花板了呢?怎么可能呢?要不是我这么能想,这么能干,公司早就倒闭了!

就是因为老板太能想,太能干了,所以下面的人都等着你想,等着你干,他们都在等着你发号施令!

2、会发生什么事情?

为什么?

第一被你想完了,别人就不想了

因为你特别能想,那么就从头到尾都被你想完了,下面的人就不想了,下面的人为什么不想呢?

因为想得和你一样,听你的;想得和你不一样,听你的;那下面的人还想什么呢?

反正都是听你的,所以下面的人慢慢地也就不想了,反正想来想去都想不过你,而且和你想得不一样,那还想什么呢?所以就等着你想,因为你从来都没有让他们想过。

第二被你干完了,别人就不干了

如果一个人没有想过,没有想明白,大家觉得这样能做得明白吗?所以,作为老板才会发出感叹,怎么他们的执行力那么差,怎么做都没有做到你想的那样,所以,既然他们都做不好,那就你自己亲自上。

所以慢慢的,做到最后,什么都是你在做,他们就慢慢就不做了,因为他们在想,我怎么都做不好,那还做什么呢?只好留给老板做,搞得老板像个转子一样,真的变成了自己花钱,自己想,自己干,所以痛苦也就是必然的。

第三人才得不到发挥,人才也就走了

如果老板特别能想,特别能干,那么,在管理中,所有人事无巨细都来咨询你,都来听你的指导,因为他们谁都做不了主,这样经营企业的效率能高吗?

核心的问题就出来了,只要是人才,能称为人才的,都是有想法的,所以久而久之,人才就觉得很压抑,明明这么简单的事情,明明老板这样想的是错的,还叫我这样做,这样会让人才没有一点成就感,人才就会离你而去。

而留下来的人呢?

都是一帮奴才,都是一帮不作为的人。而一个公司没有人才,公司能做大吗?要赚钱容易吗?所以老板太能想,太能干,把人才都给逼走了,而自己还不知道人才为什么会走!

企业做不起来,都是老板自己搞成这样子的,怪不得别人,如果怪别人没有能力,那还不是怪老板自己眼瞎了吗?没有能力的人都招进来,所以,要反求诸己,自我反省,自我批评!

3、怎么解决这个问题?

作为老板,费尽心思想解决问题,结果越搞越糟糕,事情怎么还会搞成这样子,因为想和干是二件事,你想的事情,别人怎么能干明白呢?

一个人只有做自己想的事情,效率才最高,执行力才最好。如果一个人做别人想的事情,那做出来的事情肯定会打折扣,因为这是二个脑袋!

任正非说:要让听得见炮声的人去做决策!

作为老板,不可能在前线,你怎么知道前线是如何,这样叫做瞎指挥,所以效率低下是必然的。

就像宋代的禁军,为什么禁军的军队那么强,却老是吃败仗,宋代的军事是历朝历代里面战斗力最弱的,那么强的禁军,都会打败仗,这就是机制出现在问题,前线的将军怎么排兵布阵怎么要受中央指挥呢?

稍纵即逝的战机就瞬间消失了,贻误战机怎么能打赢呢?当然,这里不是讲宋太祖为什么要这样设置禁军的事情,这个是五代十国留下走马灯一样的换皇帝引起的,不能让武将过大的权力。

我现在要讲的是如何打仗的事情,前线具体怎么打,这是将军的事情。所以历朝历代都有一句名言,叫将在外,君命有所不受!我们作为老板,要深刻理解这句话!

现在不用讲斗争,而是如何放手,如何辅助他们干,让大家放开来干!让大家去想,谁做事,谁去想,谁执行,谁去想!如果他们想不明白,说不明白,那就换人!

一个公司最可怕的就是下面的人都还没有想,作为老板就把你的想法给说了出来,你说了出来,下面的人想也不敢去想了,因为你的圣旨都下了。

所以,作为老板,要听他们说,看他们干,你去辅助他们如何想,如何干,如果我们听到他们说不明白,经常听到某些高管说不明白,那你也就要知道,这样的人不适合,能力不够,就必须要换人,不能者止,换上有能力有作为的人!不适合的人就会耽误事情。

记住:事情谁干让谁多想!

当然,一个老板用人很关键,老板可以没有能力,但是要知道谁是可以用的,谁是不能用的,这个心里一定要清楚,不然,你这个老板都做不起来。

如果你公司业绩不好,全部人都在推卸责任,说没有业绩不怪我,说没有业绩就是因为产品不好,说没有业绩就是没有广告支持。

总之,都是公司的问题,不是他们的问题,如果全都是这样的推诿,那么你这个公司就病得不轻,要刮骨疗伤了,需要大刀阔斧的开掉人了,特别是一些高管,一定要开掉,从新换血!

我们余导经常讲的一句话,我们要铭记:人事人事,肯定是人事不分家,就事论事,对事不对人,对人不对事,这都是一分法,都是片面的,不能离开事说人,不能离开人说事,借事修人,用人断事,人事必须合起来讲。

所有的事情都是对人的,所有的人都是对着事的。事有问题,肯定是人出了问题;人出了问题,事必然有问题!

所以,我们以前的很多观念,认知都是错的,不信,你自己好好想想,看是不是?

你作为老板,你敢开人吗?对于事情老是做不好的人,你敢开吗?先想想吧!老板们!

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最后:

老板和员工是有区别的,这是两个脑袋,不是谁都适合创业,不是谁都适合当老板!

老板是所有都还不太明朗的时候,就决定干了;

而员工呢?他们的思考方式是怎么样的呢?他们是一切都准备好了的情况下,还在犹豫决定做,还是不做?

最终,人与人之间,就是这个眼光和决断力,老板最终练就的是对未来不确定性的判断,这是需要决断力的,是需要魄力的,但是魄力,并不是谁都有。

因为所有的决策都是未知的,这样的魄力,决断力,是需要眼光的。一个人之所以能成为老板,之所以能成为高手,都来自于魄力和决断力!所以,作为老板,可以近视,但不能没有眼界!

这个世界就是这样,调动自己永远比调动别人更容易,而做企业,就是调动别人完成自己想法的艺术,只是,我们发现,调动别人没有那么容易,所以只能调动自己。

所以就变成了自己投资开公司,然后就自己想,自己干,最后,辛辛苦苦,还把企业做不起来!

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